韓国人労働者の特徴とは？日本企業での活躍とマネジメントのコツを解説
近年、日本では少子高齢化の影響により、国内の労働力人口が減少しており、企業の持続的な成長のためには、優秀な外国人材の活用が欠かせない状況となっています。
特に、地理的にも文化的にも日本と近しい韓国は、日本企業にとって非常に魅力的な外国人材供給源です。
韓国人は日本語学習者が多く、日本文化への理解も深いため、職場への適応力が高いとされています。
本記事では、韓国人労働者の文化的背景、仕事に対する姿勢、日本人との違い、そして職場でのマネジメントにおけるポイントを、多角的な視点から解説します。
実際に韓国人材を受け入れた企業の声も交えながら、採用・定着・活躍に繋がるヒントをお届けします。
日本に在留する韓国人の現状
出入国在留管理庁のデータによると、日本に在留する韓国人の数は約41万人で、全体の外国人登録数では中国、ベトナムに次いで3位となっています。
在留外国人数（国籍・地域別）※令和６年６月末 出典：出入国在留管理庁
そのうち、特別永住者と永住者が全体の約80％を占めており、長期的に日本に滞在・定住する意思を持つ人が多いことが分かります。
令和６年６月末在留韓国人数（在留資格別）
出入国在留管理庁のデータをもとに作成
このような背景から、韓国人は「短期的な労働力」ではなく、「長く働いてくれるパートナー」として、日本企業にとって安定的な戦力となり得ます。
なぜ日本語を話せる韓国人が多いのか？
日本語が話せる韓国人が多い理由の一つに、韓国の教育制度があります。
韓国では、中学校や高校において第二外国語として日本語が選択科目として導入されており、特に都市部の学校では日本語教育が盛んです。
国際交流基金の2021年の調査によると、韓国では約47万人が日本語を学習しており、これは人口比で見ると非常に高い数字です。
また、アニメ・ドラマ・音楽など日本のポップカルチャーへの関心も相まって、若年層を中心に日本語の習得意欲が高い傾向にあります。
さらに、かつての歴史的な関係から、日本語を理解できる中高年世代も一定数存在し、幅広い世代で日本語話者がいるのも韓国人労働者の特徴です。
韓国人労働者の特徴とは？
学歴志向が強く、向上心が高い
韓国は世界的に見ても学歴社会として知られています。
OECD（2023年）の調査によると、韓国の大学進学率は80％を超えており、これは加盟国の中でもトップクラスの水準です。
このような教育環境の中で育った韓国人労働者は、知識レベルが高く、学ぶことに対して非常に前向きです。
彼らは職場においても「自分を成長させたい」「もっと責任ある仕事に挑戦したい」という意欲を強く持っています。
日本企業においても、OJTや外部研修などの学びの機会を積極的に提供することで、韓国人材のパフォーマンスを最大限に引き出すことが可能です。
チーム意識が高く、上下関係にも敏感
儒教文化の影響を強く受けている韓国では、年齢や地位による上下関係が非常に重視されます。
初対面では必ず年齢を確認し、それに応じた言葉遣いや態度を取ることが社会的マナーとされています。
そのため、上司や年上の同僚に対する敬意を払う行動が自然と根付いています。
一方で、チームとしての連帯感や協力意識も非常に強く、グループ単位で成果を上げることに対しても高いモチベーションを持っています。
ただし、日本のような年功序列型の組織には違和感を抱くこともあるため、能力や成果に応じた評価制度の導入が求められます。
「パルリパルリ文化」に見るスピード感
韓国社会を象徴する言葉に「パルリパルリ（빨리빨리）」があります。
これは「早く早く」という意味で、日常生活からビジネスに至るまで、スピードを重視する国民性を表しています。
実際に、韓国人と仕事をしていると、「今日中に仕上げたい」「すぐに対応してほしい」といった要望を受けることが多くあります。
このスピード感は、日本企業にとってはプレッシャーと感じることもありますが、業務の効率化や迅速な意思決定を促すポジティブな要素にもなり得ます。
自己主張がはっきりしている
韓国人は、自分の考えを明確に表現することが一般的です。
「嫌なものは嫌」「賛成できないことは反対」と、率直に意見を伝える文化が根付いています。
これは職場でも同様で、会議などでも自分の意見を積極的に述べる姿が見られます。
一見すると主張が強すぎるように感じるかもしれませんが、それだけ自分の仕事に責任感を持ち、より良い結果を目指している証拠でもあります。
日本側が丁寧に聞き取り、対話の姿勢を持つことで、相互理解を深めることができます。
日本企業での活躍事例
韓国人労働者は、日本企業において以下のような分野で特に活躍しています。
- IT・エンジニア職：韓国はIT教育が盛んであり、プログラミングスキルを持つ若者が多く、日本語も堪能な人材が増えています。
- 貿易・海外営業職：日韓の商習慣を理解しており、文化的な架け橋として重宝されています。日本企業の海外展開を支える存在です。
- マーケティング・SNS運用：韓国は世界的にもデジタル先進国であり、SNSやデータ分析に長けた人材が多数存在。特にZ世代をターゲットとするマーケティングに強みがあります。
また、日本企業でマネージャー職に登用される韓国人も増えており、グローバルチームの中でリーダーシップを発揮するケースも増加中です。
韓国人労働者と働く際のポイント
1. フィードバックはオープンに、明確に
韓国人労働者は、職場での評価に対して非常に敏感ですが、同時に建設的なフィードバックを求めています。
「よかったです」「もう少し頑張って」などの曖昧な言葉ではなく、具体的にどこが良かったのか、どこを改善すべきかを伝えることが、信頼関係の構築につながります。
特にネガティブな指摘をする際も、相手を否定するのではなく、成長のためのアドバイスとして伝える姿勢が重要です。
2. キャリアパスの提示がモチベーションに
韓国では、「会社に入った後、どんなキャリアが築けるのか」という将来像が非常に重視されます。
そのため、入社時点である程度のキャリアパスを提示することで、長期的な定着とモチベーションの向上に繋がります。
また、定期的なキャリア面談を行い、目標の再確認や評価制度の透明化を進めることも効果的です。
3. ワークライフバランスを意識した制度設計
近年の韓国の若者は、かつての「働きすぎ文化」から一転し、ワークライフバランスを重視する傾向があります。
そのため、過度な残業や年功序列に基づく評価制度は敬遠される可能性があります。
成果主義をベースにした柔軟な働き方や、働きがいと休みの両立が可能な職場づくりが、韓国人材の定着と活躍に直結します。
まとめ：韓国人材の活用は、グローバル経営への第一歩
韓国人労働者は、日本人と似た価値観や文化を持ちながらも、異なるビジネススタイルを持ち合わせており、日本企業にとっては新たな視点と刺激を与える存在です。
韓国人材をうまく活用することで、チームに多様性が生まれ、国際的な競争力を高めるきっかけにもなります。
外国人採用の第一歩として、比較的受け入れやすい韓国人から始めてみるのも良い選択肢です。
貴社の人材戦略において、韓国人労働者の積極的な採用と育成が、未来のグローバル経営を支える礎となることを願っています。
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